Agile Team Facilitation
Сертификационный тренинг по фасилитации встреч и успешному взаимодействию с командой
19-20 мая 2022 (10:00-18:00 МСК)
19-20 мая 2022 (10:00-18:00 МСК)
Agile Team Facilitation
Agile Team Facilitation
Сертификационный тренинг по фасилитации встреч и успешному взаимодействию с командой
19-20 мая 2022 (10:00-18:00 МСК)
Agile Team Facilitation – это тренинг по фасилитации и работе с командой по стандарту международного консорциума ICAgile.
На тренинге вы поймете, как проводить встречи максимально эффективно, научитесь работать с командной ответственностью и вовлеченностью, а также:
На тренинге вы поймете, как проводить встречи максимально эффективно, научитесь работать с командной ответственностью и вовлеченностью, а также:
Научитесь ключевым фасилитационным техникам и приемам
Поймете, как вовлекать всех участников встречи в обсуждение и принятие решения
Узнаете, как создавать собственные планы и стратегии проведения сессий
Попрактикуетесь фасилитировать в безопасной среде
Научитесь работать с трудными ситуациями и токсичным поведением
Освоите техники и инструменты фасилитации больших групп
Научитесь ключевым фасилитационным техникам и приемам
Поймете, как вовлекать всех участников встречи в обсуждение и принятие решения
Узнаете, как создавать собственные планы и стратегии проведения сессий
Попрактикуетесь фасилитировать в безопасной среде
Научитесь работать с трудными ситуациями и токсичным поведением
Освоите техники и инструменты фасилитации больших групп
|
Программа тренинга
Вас ждет много практики в безопасной среде, разбор сложных ситуаций из жизни, невероятная поддерживающая атмосфера и конечно много психологических аспектов работы с группами.
1. Что такое фасилитация?
- Понятие фасилитации
- Как зависит эффективность решений в компании от вовлечения людей в их принятие
- Как фасилитация может помочь команде развиваться
2. Роль фасилитатора в команде и уровни фасилитации
- Уровни работы фасилитатора: встреча, команда, компания
- Портрет фасилитатора, необходимые навыки и mindset
- Позиция фасилитатора и ее влияние на ход встречи/развитие команды
- Путь развития agile-фасилитатор
3. Дивергентно-конвергентное мышление и этапы фасилитации
- Как помочь группе прийти к единому решению: базовая механика встречи
- Техники расходящегося и сходящегося мышления
- Инструменты для создания доверия на встрече и вовлечения всех участников
- Техники фасилитации больших групп
4. Типовые проблемы проведения встреч
- Как фасилитатору найти контакт с группой и избежать сопротивления
- Работа со сложными участниками на встрече
- Проработка-симуляция проблемных ситуаций при взаимодействии с командой
5. Дизайн встреч от А до Я
- Учимся дизайнить любые сессии под потребности команды
- Как составить грамотный план фасилитации
6. Самое главное - практика!
- Возможность попробовать новую роль и техники в безопасной обстановке тренинга
- Обратная связь от участников и тренеров
Follow-up встреча для обсуждения вопросов, возникших после тренинга
Доступ в закрытый чат для всех выпускников-фасилитаторов Co-actors
Что еще получат участники тренинга
Сертификат ICP-ATF от международного консорциума ICAgile
Письмо с материалами тренинга, а также готовые планы встреч и доски в Miro
Отзывы клиентов
Почему нужно выбрать наш тренинг
5000+
Подписчиков в нашем авторском канале о фасилитации
300+
Обученных человек
2 тренера
Ведут тренинг, это обеспечивает высокое качество обучения
8 лет
Опыта работы с командами у каждого тренера
42 т. руб./540 USD
Стоимость обучения
45 т. руб./570 USD
Обычная цена, при оплате
после 1 апреля
после 1 апреля
Ранняя цена, при оплате
до 1 апреля
до 1 апреля
До 1 апреля действует ранняя цена
Часто задаваемые вопросы
Если у вас останутся вопросы по тренингу Agile Team Facilitation, вы можете задать их, написав нам на почту info@co-actors.ru
Когда и где проходит тренинг?
19-20 мая 2022
Онлайн в Zoom и Miro.
Вам потребуется качественная связь, а также компьютер или ноутбук, микрофон и наушники, включенная камера. Планшет или смартфон не подойдут.
Онлайн в Zoom и Miro.
Вам потребуется качественная связь, а также компьютер или ноутбук, микрофон и наушники, включенная камера. Планшет или смартфон не подойдут.
Сколько длится тренинг?
14 часов, это 2 полных дня по 7 часов (10:00-18:00 МСК) с перерывом на обед
Сколько стоит участие в тренинге Agile Team Facilitation?
При оплате до 1 апреля – 42 000 рублей/540 USD
При оплате после 1 апреля – 45 000 рублей/570 USD
Оплата возможна от физических лиц (через онлайн-кассу) и от компаний (через расчетный счет)
Сколько человек в группе?
Мы стараемся не набирать группу больше 12 участников. Такой размер группы оптимален для проведения качественного обучения в онлайн.
Кто может принять участие?
- Менеджеры и руководители, которые хотят попробовать новые подходы работы с командой и проводить встречи максимально быстро и эффективно.
- Scrum-мастера и агенты изменений, которые хотят научиться лучшим Agile-практикам и получить новые инструменты для работы с группой.
- Лидеры и члены команды, которые не удовлетворены текущими процессами и хотят решить проблемы в коммуникации.
- А так же HR-специалисты и все кто так или иначе участвует в большом количестве встреч на работе.
Выдается ли сертификат о прохождении тренинга?
Да, все участники тренинга Agile Team Facilitation получат сертификат «ICP — ATF» от международного консорциума по сертификации и аккредитации ICAgile.
Записаться на тренинг
Agile Team Facilitation
Agile Team Facilitation
Оставьте ваши контактные данные, и мы свяжемся с вами.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности и условиями предоставления услуг.
Записаться на тренинг Agile Team Facilitation
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности и условиями предоставления услуг.
“
«Во‑первых, для сложных проблем и задач практически никогда нельзя найти единственного эксперта, обладающего всем нужным знанием. Поэтому первая задача фасилитации — достать и интегрировать нужное знание из разных голов. А во‑вторых, планы и решения чаще всего не внедряются не потому, что они плохи по содержанию, а потому, что люди ответственные за внедрение не были правильно вовлечены в разработку этих решений. Правильно их вовлечь — вторая задача фасилитации».